5、信息管理代替纯人工

　　我们为了保证货品的质量，很多的人说面料不合格怎么办？我们也吃尽了很多的苦头。其实就是要从源头抓起！在款式的设计开发之前，你要注意全年的产品企划。全年的产品企划做完之后，你要决定2016年要开发什么样的面料，要确保在开发面料之前要做。所以说我们成立了我们自己的检测室。无论是面料的各项的指标，我们自己有检测，从设计的源头把关，确保我们最后的供应商的质量最后到工厂的大货是合格的。所以说货品的周期快，绝对不是要求出来的，而是从源头，从设计的源头，从工艺上的源头去解决，才能够做到真正的快和质量好！

　　我们所有的工厂的管理都是通过我们的一个自主研发的系统来解决和工厂的沟通、品检的排期、出货、次品的管理、退换货的管理，都是通过系统来解决，而不是通过简单的打电话，布料、财务、对帐、样衣的管理等等都是通过系统来解决的。

　　6、劳动密集型向智能化升级

　　所有的工厂也好、供货商也好、供应商也好，如果你没有被互联网改造，你不会有好的竞争力，你一定会被淘汰。如果你还是用陈旧的设备，落后的生产力，一定会淘汰。我有一次去日本的一家牛奶工厂，我非常的震撼。一天生产30万瓶的牛奶，它全车间不到50个人，一天生产几十万瓶的牛奶，连牛来从印刷、包装、检验，全自动化的。我们在中国的服装产业，在智能化非常落后，还是处在小规模作坊为主的一个时代。原来做外贸的一些工厂，规模都比较大，我以前做外贸出身的，这些外贸的工厂也碰到很多问题，外贸的生意不好做，利润越来越低，定单也越来越不好接，接一些品牌商的定单也很痛苦，定单很小，不愿意接，碰到很多的问题。所以说所有的产业链都要通过互联网的改造，越快越好！不要按照老一套，不然你只能是失败的。

　　7、产品可追溯源头

　　未来的供应链完全可以做到一个二维码，这个二维码就可以打上是哪一个工厂生产的，消费者它能够通过扫码知道这件衣服是哪一个工人做的。以前可能是挂一个工号，品牌到一定的阶段是挂工号的。完全可以把一个二维码印上去，知道是哪一个工厂生产的，有它的识别码。

　　进程进度也能够知道，通过系统里面能够知道我们的生产进度，最后到我们的仓库，最后到消费者选购，到你一个工厂所生产的货品。比如说一家工厂，它这个月做了十万件的定单，这十万件定单通过我们的系统能够发现你的返工率是多少，消费者的评价有多少是退回来的，消费者的评价有多少是不好的评价，是低于4.8分以下的评价，都是能够通过系统来跟踪的。总而言之你要有好的竞争品，一个品牌，拼的是你的款式、质量、速度，最后还要拼你的人品，要拼你的信用。

　　8、制造业走向产业协同集成

　　我想做一个小小的调查，在场的供应商朋友们，有多少的供应商想自己做品牌的？有这个梦想的举一下手，自己现在不想搞供应链的，不想供货的，自己想做品牌的举手，真的还是蛮多，比有工厂的多多了。尽管茵曼是从做外贸转型成做品牌的，那么我想分享的一个观点是：我觉得未来的供应商、未来的工厂，被互联网化的工厂，互联网+的工厂，改造的工厂，有巨大的发展前景。

　　我们正在寻找具有现代服务理念，具有信息化能力的供应商进行战略合作。这个战略合作不仅是下定单给你合作，我们可能进行大量的投资、兼并，我觉得未来投资工厂、投资现代化的工厂，远远比你做品牌来的要容易，可能会比你做品牌更加的有未来的前景。我觉得未来的十年，将是传统的服装产业链改造的最大的红利！可能比你做品牌来的更加的快，更加的具有竞争力。因为现在好多工厂实在太少太少了，谁能够抓住它，谁就有着未来十到十五年的巨大的机会，巨大的红利。所以说谁占领了未来的供应链，谁就主宰了品牌的兴衰，也主宰了未来。

　　刚才那么多人有自己的品牌梦，应该根据现在的发展变化，你好好的理一下你的思路，到底要不要做品牌？以前很多朋友辛辛苦苦用20年的积累，用很多的资本，因为做一个品牌而导致了很多的困局，品牌没有做起来，工厂也没开了，最后非常惨。

　　茵曼成功了，取得了好小的成功。当然并不是没有成功的可能，也不是一棍子打死，只是你要好好的根据你的现状，根据你企业的现状来想想，你到底是做品牌？还是做供应链？还是做供货商？

　　制造业将会走向产业协同的集成，单枪匹马是企业发展的死穴。现在在互联网的时代，信息快速发展的时代，你要进行你的产业的集成、联合、协同才有未来。如果还是靠你一家工厂单枪匹马的战斗，在未来你很难有竞争力。

　　中国的服装产业现在的机会，一个大学生一毕业可能只有2500、3000的工资。现在在广州地区我知道，广东地区一般的产业工人的工资，单个人的月工资不会少于6000块钱，技术工人。一个大学生现在找工作非常的困难，可能只有2000块、3000块，就业率非常的低下。把时间拉后十年，我们的工厂工人从哪里来？我们的未来在哪里？我们的供应链应该如何的解决？现在的劳动力越来越少，在这样的背景之下，未来的技术人才将会成为打工的皇帝！现在做老板的远远没有做工人好，技术工人现在活的很好。

　　制造业会迎来一个大的红利的时代！这个红利很快就到来。找准自己的定位，做最好的供应商，做最诚信的供应商，不要改变自己的梦想，做最好的供应商、供应链，供应链是未来十到十五年最大的红利，谁做好了，谁就能够占领未来。